2017年7月初，马村区法院根据市中院的统一要求，在陈红院长的亲自安排挑选下，按照1:1:1模式（一名员额法官，一名法官助理，一名书记员）成立了本院的速裁团队，短短半个月时间，速裁团队在主管院长刘成光的指导下，结合本院人员紧张、案件总量较少的特点，大胆拓展速裁团队职责，积极探索“速裁团队＋”模式，不仅速裁结案数量得到明显提升，同时激活了诉讼服务中心的薄弱环节，整体效果初步显现。

    一是速裁团队＋诉前调解对接管理。马村法院共有诉前调解人员5名，因缺乏法律知识及管理不科学，导致诉前调解工作非常滞后。速裁团队成立后，立即编写八万多字的《民调人员办案手册》，每周由速裁团队组织其学习；同时主动参与，现场指导诉前调解，需要司法确认的随时予以确认，并制定实施《诉调人员量化考核办法》，对诉调人员每天的调解数、装卷数、陪审数、出勤情况等进行日考核量化积分，激活了诉调人员的工作积极性，工作效率大幅提升。

    二是速裁团队＋诉前鉴定。马村法院诉前鉴定工作因之前各种原因一直保持不到20%的比率，远远落后兄弟法院80%的比率；速裁团队成立后，立即将这一工作进行了具体流程规范：即立案庭对案件登记后移送速裁团队内勤，内勤与技术室结合后，将相关材料、具体时间、地点邮寄给各被告，速裁团队与技术室工作人员根据安排的时间到指定地点进行证据交换、表格填写、鉴定机构选择，鉴定结论出来后移交立案庭立案分案。该流程的实施，确保了诉前鉴定工作的有效开展。

    三是速裁团队＋案件繁简甄别分流。马村法院立案大厅负责立案接待的只有一名年轻的法官，在立案接待的同时还要对案件繁简进行甄别分流，工作量十分巨大；速裁团队成立后，立案庭将收到的案件材料进行预登记，每天将预登记的案件材料移送速裁团队内勤，内勤将每起案件一案一表分配给诉调人员，诉调人员根据表格的要素式问题与当事人进行沟通联络、问询调解，五日内将要素式问题填写后返回速裁团队内勤，速裁团队研究后对案件的繁简、适用的程序在表格上提出建议，退回立案庭参考分流，大大提高了对案件繁简甄别的效率和准确率。

   马村区法院根据本院的实际情况，不照搬传统速裁固有职责的做法，既收到了速裁结案为其他办案团队减压的目的，也大大改善了整个诉讼服务中心的薄弱工作环节，截止7月底速裁结案86起，诉前调处纠纷16起，“速裁团队＋”模式的改革探索效果初步显现。（刘建斌、李娟娟）